ЛИДЕРАМИ РОЖДАЮТСЯ ИЛИ СТАНОВЯТСЯ?

Лидерами рождаются или становятся? Это просто повезло, что человек родился лидером, или каждый потенциально может стать лидером? На самом деле –  и не рождаются, и не становятся лидерами.

Лидерство – это выбор.

Но выбирая лидерство человек должен понимать, что он получает не только все преимущества лидерства (ресурсы), но и очень серьезную ответственность и все побочные эффекты этой ответственности. Ведь лидер, тот, кто сильнее, находится в большем стрессе, чем все остальные, например, в момент увольнения руководитель в большем стрессе, чем тот, кого он увольняет. Тот, кто дал деньги в долг находится в большем стрессе, чем тот, кто одолжил деньги.

ВСЕГДА ЕСТЬ ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИЕ РЕСУРСОВ В СТОРОНУ ЛИДЕРОВ.

Лидер – как вожак стаи, ему всегда достается лучший кусок и пока он не поест, никто не имеет права притронуться к еде. В социуме то же самое – социум перераспределяет ресурсы в сторону лидеров. Потому каждый человек должен быть готов к этому. Если он выбирает другую стратегию – безопасности, комфорта,  «не высовывайся», «тебе скажут, что делать» то он должен знать, что ресурсы – это не для него, ему достанется лишь то, что осталось от лидеров. Он получает свои преимущества (безопасность, комфорт), а вот ресурсы – нет. Справедливость  – это не когда всем поровну, а когда в сообразно мере ответственности. Кроме того, еще есть потрясающее преимущество у лидеров – жизнь становится насыщенной и интересной.

Сила лидера у животных – в физической силе, т.е. вожак – это самая сильная особь. Если кто-то хочет оспорить это, то между ними происходит ритуальный бой, и победитель становится вожаком. В примитивно устроенных коллективах (армия, тюрьма), такая же система.

В обществе сила лидера в той энергии, которую он может сгенерировать из тех людей, которые находятся в коллективе. Ведь тренер – это не тот, кто быстрее всех бегает, так же метко забивает мячи и т.д. Но он умеет организовать тренировочный процесс таким образом, что спортсмен или команда побеждает соперника. То есть, лидер не сам является самым сильным, а он УМЕЕТ СДЕЛАТЬ СИЛЬНЫМИ людей в своей команде.

При этом нет определенных качеств, которыми должен обладать лидер, т.к. лидер правящей партии и лидер рекламного агентства должны обладать разными качествами характера. При этом человек ПРЕДЪЯВЛЯЕТ качества своего характера в соответствии с ситуацией – другая ситуация потребовала других качеств, и человек именно их и предъявил. Но это значит также, что у него уже были эти качества, просто в непроявленном состоянии. Вот психодинамика  то есть процессы, которые происходят внутри психики данного человека (духовный рост, борьба с чем-то, познание) – это врожденные качества. А умение развивать и предъявлять качества В СООТВЕТСТВИИ с ситуацией – это выбор каждого человека.

Ответственность – от слова ответ, т.е. адекватный ответ в данной ситуации.

Когда говорят слово ЛИДЕР, чаще всего думают либо о человеке, имеющему отношение к власти, либо к бизнесу. На самом деле, лидер – это человек, который в первую очередь отвечает сам за себя, он берет на себя ответственность за свою жизнь, сам создает свою «программу». Если он видит, что в данных обстоятельствах эта программа неэффективна, он создает другую и следует ей. Что делает лидер: он создает для себя мыслеобраз  той жизни, которая ему нужна, определяет свою роль в этой жизни и играет эту роль. Может он изменить ее? Конечно.

Лидер – это тот, кто сам выбирает инициирует происходящее, а не просто реагирует на то, что с ним происходит. Он может выбрать стратегию подчинения кому-то, руководителю, например.  И он не будет чувствовать себя ущемленным, т.к. он свободен в своем выборе. Именно лидеры лучше всего подчиняются кому-то, когда это нужно. Те, кто выбирает стратегию жертвы, никогда не работают так эффективно, как лидеры. «Жертвы» просто терпят чье-то руководство, они не хотят быть свободными, они хотят быть рабовладельцами и отомстить.

Эффективный лидер – это тот, кто умеет пробудить в людях лидерство и стремление к свободе, а не собирает вокруг себя безынициативных людей, просто исполнителей. Это тот, кто умеет набрать команду из хороших лидеров, которые будут действовать СИНЕРГИЧНО.

Как развить в себе лидера тому, кто РЕШИЛ БЫТЬ ЛИДЕРОМ?

Первое. В тишине и гармонии провести честную оценку реальности, т.е. определиться со стартовым местоположением.

Второе. Взять на себя ответственность, т.е. сказать: «Все, что со мной сейчас происходит – это результат МОЕГО СОБСТВЕННОГО СВОБОДНОГО ВЫБОРА. Что сделано, то сделано. Я сделал лучшее из того, что мог в той ситуации, получил такой-то опыт» ПРИНЯТЬ ТО, ЧТО ПРОИСХОДИТ, без лишних страданий, самобичевания и чувства вины. Если человек говорит – это не мой свободный выбор, так требовали обстоятельства – все, пусть идет работать по найму, лидерство – это явно не его тема. Во всяком случае сейчас.

Третье. Что я хочу? Обычно люди больше заняты тем, чего они НЕ хотят. А чего же Вы хотите? – Я не знаю, чтобы всего этого не было. На самом деле это не всегда так просто. На улицах Москвы спросили 1000 человек, хотелось бы им жить вечно? 994 сказали, что «Да» и только 6 из них смогли четко сказать о том, как они собираются провести ближайшие выходные!!! А ведь это вопрос всего 5-ти ближайших дней!  А если говорить о ближайших 5 годах? А о 50?

У лидера есть перспективное видение, т.е. он четко знает чего он хочет для себя, или для своей семьи или страны – здесь уже просто вопрос масштаба. Это, конечно, самое сложное – генерировать видение будущего и ПРИНИМАТЬ ЕГО, то есть верить, что это обязательно произойдет!!!

Лидеры всегда энергичны, они редко болеют, рано встают, много успевают. Почему? Существует разность потенциалов между тем, что у лидера есть сейчас (это «минус», это то, чего он уже не хочет) и тем, к чему он стремится ( это «плюс»). Чем больше расстояние от « – » « до «+», тем больше напряжение, следовательно, больше энергии.

Те, кто выбирают позицию жертвы, оценивают то, что есть сейчас и то, что было когда-то, а это не дает энергичность, а «пожирает» ее. Такие люди любят говорить, как хорошо было раньше и т.д.